Jim Mattis, general retirado de los Marines, repasa con Bing West más de cuatro décadas de carrera, desde comandar un pelotón hasta dirigir el Comando Central de Estados Unidos. Organizado en liderazgo directo, ejecutivo y estratégico, el libro usa su experiencia en Afganistán e Irak para explicar cómo cambia el liderazgo cuando crece la escala, y se detiene antes de su paso por el Pentágono.
Lecciones
Leer historia es una forma de aprender de la experiencia ajena sin pagar su costo. Para Mattis, un líder que no lee está en desventaja frente a cualquier problema nuevo.
El liderazgo descansa en tres virtudes: competencia, cuidado por las personas a tu cargo y convicción. Si falta una, las otras pierden fuerza.
La intención del comandante debe ser clara para que los subordinados puedan decidir sin esperar órdenes cuando la situación cambia.
A mayor escala, el líder pasa de dar órdenes a crear una cultura y elegir bien a las personas: su trabajo es lograr que otros decidan bien.
En 2001 lideró una fuerza que se internó cientos de kilómetros desde el mar hasta cerca de Kandahar, un ejemplo de audacia apoyada en preparación.
Cuenta su frustración con las órdenes cambiantes sobre Faluya en 2004, primero atacar y luego detenerse, como ejemplo de lo que pasa cuando objetivos políticos y militares no están alineados.
Entender el terreno humano importa: exigía a sus tropas respeto por la población civil, porque ganarse su confianza era parte de la misión.
Los aliados son un activo estratégico. Un país que actúa junto a sus aliados tiene más fuerza y legitimidad que uno que actúa solo.
La estrategia necesita objetivos políticos claros; sin ellos, ni la mejor fuerza militar logra resultados duraderos.
