Phil Knight cuenta cómo pasó de vender zapatillas japonesas desde el baúl de su auto a fundar Nike. Las memorias van de 1962, cuando viajó a Japón con una idea surgida de un trabajo de su MBA en Stanford, hasta la salida a bolsa de 1980, con la deuda, los socios, las peleas con proveedores y la incertidumbre constante en el centro del relato.
Lecciones
Knight partió de una idea simple: que las zapatillas japonesas podían competir con las alemanas. Ejecutarla le llevó casi dos décadas de improvisación y persistencia.
Crecer más rápido que el flujo de caja es vivir al borde. Durante años la empresa no tuvo dinero, y los bancos le cerraban el crédito justo cuando más vendía.
Depender de un solo proveedor es un riesgo existencial. La ruptura con Onitsuka obligó a crear una marca propia, Nike, casi de un día para otro.
Los primeros empleados eran personajes raros y apasionados, lejos del perfil corporativo. Knight eligió confiar en ellos y darles libertad.
Buena parte de la innovación vino de Bill Bowerman, su exentrenador y socio, que experimentaba con suelas hasta en la wafflera de su casa.
Los socios inesperados pueden salvarte: la trading japonesa Nissho Iwai financió a la empresa cuando los bancos la dejaron caer.
El éxito también tiene costos que no se recuperan. Knight reconoce el tiempo que no pasó con su familia y las pérdidas personales que acompañaron el camino.
