Rosamund Stone Zander, terapeuta, y Benjamin Zander, director de la Orquesta Filarmónica de Boston, proponen doce prácticas para cambiar la forma en que interpretamos lo que nos pasa. Parten de que buena parte de lo que damos por real es una construcción mental, y muestran que al cambiar ese marco aparecen posibilidades nuevas en el trabajo, en el liderazgo y en las relaciones.
Lecciones
Todo es inventado: nuestras percepciones son historias que construimos. Si una historia te limita, puedes inventar otra que abra posibilidades.
Salir del mundo de la medición, donde todo es escasez y comparación, permite entrar en el de la posibilidad, donde la pregunta es qué se puede crear.
Dar una A: Benjamin Zander pone la nota máxima a sus alumnos al empezar el curso y les pide escribir por qué la merecieron. Tratar a alguien como capaz libera su potencial.
Pensarte como una contribución, en lugar de medirte por éxitos y fracasos, cambia tu relación con la presión y con los demás.
Liderar desde cualquier silla: el director de orquesta no emite ningún sonido, su poder depende de hacer poderosos a otros, y cualquier integrante puede liderar desde su lugar.
La regla número 6 es no tomarse tan en serio. Mucho del drama cotidiano viene de un yo calculador que defiende su imagen.
Ser el tablero: asumir que eres el marco donde ocurre lo que te pasa, en lugar de culpar a otros, te devuelve la capacidad de actuar.
El entusiasmo genuino contagia. Encender una chispa en otros funciona mejor que la persuasión o la presión.
